慈善事業貫徹傳統，並充分體現家族價值觀。在瞬息萬變的世界中，這有助家族保護其遺產，然而實踐慈善事業的方式也在不斷發展。
星展私人銀行對家族辦公室的新研究發現，因為家族認識到後疫情時代的脆弱性，並接受了具有保護意識的新一代的想法，超高淨值人士變得更加關注慈善事業。他們與關心的事業更緊密地合作，並建立連繫以提供更深層次的支援。
舉個例子，曹慰萱向我們提到她的新加坡家族辦公室最初採用「不傷害」原則，例如排除投資業務可能會破壞環境的公司。如今，她和她的兄弟姐妹（航運和房地產企業家曹文錦的子女）選擇在投資組合配置更多推動人類長壽和教育等領域的策略投資。
與此同時， 新加坡IshK Tolaram 基金會董事會及投資委員會成員、兼Tolaram 家族成員Raj Vaswani 表示，其家族的創投慈善活動支援有影響力的社會企業，並能協助確保這些社企實現財務上可持續性的商業模式。他提到：「我們降低風險的一種方法是與在指定範疇具有專業知識的組織合作，這些合作夥伴可能能夠提供支援服務，以最大程度地協助發揮企業試圖締造的社會影響。」
在美國，慈善家兼影響力投資者Anne Deane 認為，建立連繫對她所支援的複修、保育和野化工作至關重要。她表示：「我們不單只是注入資金，更希望透過運用我們豐富的知識，與我們正在投資的企業家建立合作夥伴關係，從而推動增長。其形式可能是外部顧問、我們自己的資源或協助他們推銷產品。」
蓬勃發展的條件
一些家族在從零開始建立支援網絡方面有所貢獻。 Liesel Pritzker Simmons 與她的丈夫共同成立了專注於影響力投資的單一家族辦公室Blue Haven Initiative。她提到他們不單向贈款組合的機構注資，更提供切實的支援。
她表示：「我們對撒哈拉以南非洲的科技公司進行了大量早期投資。這些公司面臨的最大瓶頸之一是，其發展速度非常快，以至於他們需要提前招聘未來發展需要的指定職位。」
這個問題之所以特別嚴重，是因為在許多初創企業中，「人力資源通常是最後一個獲聘的團隊」。 Blue Haven Initiative 深明此挑戰，現已成為非洲一項旨在發展策略人力資源團隊和培養當地人才專家的倡議的主要支持者。
直接參與在許多影響力投資策略中也發揮著關鍵作用。 Ditte Lysgaard Vind 是一位天使投資人。她投資於專注於循環經濟的歐洲初創企業，並根據她的個人經驗為其提供額外的指導。
她表示：「許多人才都是從其他行業轉入循環經濟行業。因為他們可能是這個領域的新手，所以我可以提供自已對行業的優勢與挑戰的深入了解，告訴他們可行和無效的方向。」
長路漫漫
除了人脈、經驗和資本外，富裕家族還可以確保做到長期投資，致力實現正面目標。要達到切實的改變往往需時，因此長期投資至關重要。
Leena Dandekar 和她的子女一起成立了Raintree 家族辦公室。她積極參與印度農村的保育工作，以實現人類和自然都能繁榮發展的平衡模式。她明白，這樣一個雄心勃勃的目標必須要長期耕耘。她提到：「我們其中一個長期計劃預計為期七至九年。我們旨在尋求緩慢、穩定的增長。」
Anne Deane 認為，從一開始就確定影響力投資和慈善事業的目標對於長期的可行性至關重要。她表示：「我們認為打好基礎並深度參與以推動變革非常重要。然而，我們最大的挑戰是找到志同道合的機構和公司，並與他們合作復修野生環境。一切都比想像中需時更長。」
